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闫海涛
《化战略为行动,化
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为结果》
战略
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【课程大纲】 第一讲 战略和
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管理之难 1. 思考:
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“都有用吗?” 2. 什么是战略 Ø 全局的谋划 Ø 不同时间的策略 Ø 不同业务的策略 Ø 研讨:如何
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导向的组织运营三大平台 3
邓志文
年度经营计划书编制
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一、课程背景 当今世界复杂多变,在这个被战略性商业领袖描述为复杂多变革的VUCA(乌卡)时代,具有变幻莫测的、快速变化的特征。预计在未来很长一段时间内,全球经济都
万振华
中层干部人才管理实战技能提升
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李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三项修炼——
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沙盘课程
【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天,7小时左右 【最佳规模】 20-40人(可分为4-6个小组,每组5-8人
唐树源
党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景
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喜迎建党100周年系列党课: 党的十九届五中全会精神及十四五规划和2035远景
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的全面解读 课程背景: 2020年10月26日至29日,党的十九届五中全会在北京
郑文强
国际工程项目执行全流程管理与项目
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第一部分:项目执行过程中各方关系处理 Ø 1.1 工程项目的相关各方 Ø 1.2 工程管理的主要关系问题 Ø 1.3 工程承包商与客户关系的管理对策 Ø 1.4
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达成 研发概况: 时代一直在变化,但很多东西的本质是不变的,比如销售 在传统商业时代,销售领域 的主要工作都是由销售员完成的,如今到了互联网商业时
张锋波
为什么大部分人很难结合
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管理培训时发现:越往高层的管理者
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管理意识逐渐减弱。这是为什么呢?难道是基层管理者或部属对
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萧峰
时间管理——更好地掌控你的人生
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一、为什么要学会掌控时间 时间特性 时间格言 二、你将得到的回报:掌控你的生活 什么叫“掌控” 留意时间狂 你自己来决定吧 三、人是如何做出决定的 没有人是万能的
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