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目标管理讲师课程
方南
《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的
目标管理
利器
OKR
OKR工作法
银行网点
OKR开发
《银行网点OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
目标管理
利器 【课程收益】 1. 深度剖析银行网点管理现状 2. 正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势 3. 准
方南
方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
目标管理
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方南《OKR工作法》 —上接战略、下连执行的
目标管理
利器 【课程收益】 1.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点; 2.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具; 3
王文华
目标管理
团队建设
福建
中层管理
(1)用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 (2)销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 (3)预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化
胡凤芩
目标管理
(胡凤芩老)
目标
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胡凤芩
【课程说明】 1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出
目标管理
模式,MBO一词红遍天下,其精义是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具体的目标
王颖钊
《中层管理者综合能力提升》(MTP)
中层管理,MTP,
目标管理
,时间管理,情境领导力
《中层管理者综合能力提升》(MTP) 主讲:王颖钊 管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认
张子路
163
目标管理
业绩倍增系统
目标管理
设定目标
分解目标
计划管理
第一讲:卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题? 互动:是先有工作还是先有目标? 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企
杨春霞
如何用
目标管理
提升组织绩效
目标管理
平衡积分卡与战略地图
OKR
随着科技进步、社会发展和环境变迁,人们逐渐认识到无形资产在未来竞争中的决定性作用,并开始立足于战略的高度来审视人力资源作为第一资源的价值。如何将组织的目标转换成组
张书豪
《基于跨部门的企业内部项目管理(1天)》
跨部门,项目管理,小项目,wbs分解,
目标管理
基于跨部门的企业内部项目管理 课程大纲(1天) 一、课程背景: 本课程适宜那些在公司经常开展各类跨部门短期项目的人员,比如推动企业的信息化建设、推进E-learn
张见明
张见明《目标与计划管理》
目标与计划管理
目标管理
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执行力
【课程介绍】 经理人在工作中的困惑: 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效? 为什么我们在工作中经常无所事事? 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么
张见明
张见明《战略解码与年度目标分解》课程大纲
战略解码
目标管理
,目标分级
执行力
【课程介绍】 为什么要进行战略解码? 没有危机就没有战略,没有战略解码就没有执行力;如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你
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