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六西格玛讲师课程
马驰
《
六西格玛
宣导》
质量管理
现场管理
精益生产
客户管理
生产管理
1.
六西格玛
的发展历史; 2.标准差值与
六西格玛
水平值得计算;
钟鸣
六西格玛
绿带6-sigma GB
持续改进,过程方法,dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >
六西格玛
的发展、演变历史 >DMAIC流程介绍 >
六西格玛
立项合同书讲解 >项目团队角色讲解 >项目节约或收益数学模型讲解
刘充
六西格玛
黑带培训
六西格玛
一、课程目的 提升对六西格码变革管理所贯穿的所有功能的理解 提供对DMAIC方法学及概念的理解 掌握在实际工作中应用的基本工具方法 通过Common Sense强
朱剑东
六西格玛
绿带培训
质量管理
沟通技巧
精益生产
培训师培训
现场管理
1-Define定义阶段
六西格玛
概论
六西格玛
项目选择
六西格玛
项目定义 统计基础 Minitab简介 2-Measure测量阶段 流程图 因果矩阵 潜在失效模
龙国帆
精益
六西格玛
倡导者培训
精细化管理
课程概述: 倡导者是连接领导团队和从事项目的黑带/绿带的重要环节。项目发起人与倡导者对项目领导和支持的能力是一个关键成功因素。倡导者培训提供了必要的工具和方法使之成
何小勇
服务行业
六西格玛
绿带
质量管理
【培训对象】 三年以上工作经验,统计基础良好,大专以上学历,挑战自我的未来领导者。 【课程目的】 如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年
朱跃进
六西格玛
黄带课程
企业管理
六西格玛
黄带课程课程目标1、了解
六西格玛
的基本概念2、掌握
六西格玛
解决问题的思路与步骤3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可将品管七大手法应用于实际问题的改善受训对象
朱跃进
六西格玛
黑带课程大纲
战略管理
六西格玛
黑带课程大纲课程大纲一.
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2
六西格玛
的理念、目标和定义3.
六西格玛
角色和责
朱跃进
精益
六西格玛
黑带课程
战略管理
精益
六西格玛
黑带课程大纲课程大纲一.精益
六西格玛
的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益
六西格玛
的理念、目标和含义3.六
朱跃进
六西格玛
高层管理导入培训
精益生产
六西格玛
高层管理导入培训【课程简介】本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:
六西格玛
。让公司领导对
六西格玛
管理战略的全貌有清晰和系统的认识,
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