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开门红讲师课程
陈鹏军
银行
开门红
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银行保险
中层管理
课程时间:6H (1天) 课程大纲: 第一讲:组织能力的内涵和建设 1. 何为组织能力 2. 组织能力与企业的发展 3. 如何系统地打造组织能力 案例分享:组织能
王项鸿
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,8.29黄金原油背道而驰,被套可咨询
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上周五美联储主席耶伦和欧洲央行行长德拉基在杰克逊霍尔全球央行年会发表讲话之后,由于这两大央行均为对未来的货币政策做出明确指引,被市场寄予厚望的欧美央行两大行长在未
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模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者,你欠缺什么? 问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征
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开门红
支行行长】高级班课程:银行赢利模式课程介绍
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孙军正
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开门红
支行行长】高级班课程:问题分析与解决课程介绍
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模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究 问题的分析和解决本质上是一种逻辑思维能力,是一种通用的商业语言; 人们对问题的分析和解决是管理发展的历史; 解决
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支行行长】高级班课程:逻辑思考与有效表达课程介绍
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支行行长】高级班课程:行动学习课程介绍
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模块1:动态经营管理 1、企业为什么会发生问题与危机? (1)动荡的环境,变化的世界 (2)适者生存——市场经济主体的生存法则 (3)企业的进化 案例:手机产业的
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支行行长】高级班课程:复盘方法论课程介绍
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模块1:复盘初步 (一)复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 (二)复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原
孙军正
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支行行长】中极班课程:赢在执行(强化班)课程介绍
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模块1:执行工具——打造执行体系 一、 解读:专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论:制度成就名企 二、执行体系 1
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