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高绩效团队讲师课程
曾子熙
曾子熙老师-精品课程-
高绩效团队
领导力与激励技巧
曾子熙老师
高绩效团队
领导力
激励技巧
曾子熙老师-精品课程-
高绩效团队
领导力与激励技巧 主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干
曾子熙
曾子熙老师-精品课程-
高绩效团队
管理技巧
曾子熙老师
高绩效团队
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高绩效团队
管理技巧 主讲:曾子熙老师 前 言: 本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司
郭敬峰
《打造
高绩效团队
》
高绩效团队
团队打造
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《打造
高绩效团队
》课程大纲 【课程介绍】: 团队管理是现代企业管理核心,管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的
周礼
沙盘模拟《
高绩效团队
下五大个人修炼》
团队效能;沙盘模拟
课程大纲 第一部分:
高绩效团队
特质认知 1、
高绩效团队
的定义 2、 自主建构 建构
高绩效团队
特质 3、 特质之一:明确的目标 a、目标明确的意义 b、目标制定的
简富临
情境领导力
领导力
情境领导
高绩效团队
中高层管理
情境领导力 课程计划 课程背景 在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。 管理的重点在于领导
石林萍
石林萍《行动学习—— 打造
高绩效团队
工作坊》
石林萍
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工作坊
《行动学习—— 打造
高绩效团队
工作坊》 课程背景: 回想一下我们是如何学习游泳的?不是站在岸上学完所有的动作技巧后再下水,而是在游泳池中学习的游泳,教练交给你几个
田军
高绩效团队
和执行力
团队建设
绩效
高绩效
绩效管理
执行力
高绩效团队
和执行力 课 程 纲 要 一、课程名称:《
高绩效团队
和执行力》 二、课程对象:企业中高层管理者,企业基层骨干员工 三、课程时间:1—2天,每天6小时 四
杨硕
打造
高绩效团队
杨硕老师
杨硕培训师
打造
高绩效团队
课程背景: 管理者在桥上看着风景,而他们也是下属眼里的风景。管理者想办法填满了下属的口袋,下属就能实现管理者的梦想。团队能不能将人转化成人才,并将
聂春明
课程大纲《
高绩效团队
打造》
团队
高绩效
高绩效团队
打造 【课程设计哲学】 1. 通常一个人要做好事情,主要和两个因素有关:意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。 1) 喜欢:通常职场上大部
苏海强
绩效管理打造
高绩效团队
绩效管理
业绩指标
KPI
课时:内训6小时/1天; 公开课12小时/两天 课程收益: 1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处; 2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 3、清晰什
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